我们九游体育厂通过多年的摸索、实施,我们逐渐形成了一套节约纸张的工作体系。平时工作中,严格控制机台纸张节约数量,每一个活件印刷完成后,归类存放节约的纸张,并且做好标识,登记班组信息。 每个月节约的纸张,统计好归类放置,并且做好台账。月底结算工资时,统计每个月纸张的节约和消耗情况,车间主任综合考核后,统计节约成本和费用。将一部分纸张退库给公司,填写《纸张退库表》,车间主任和材料科主任签字,
2022-06-07 九游体育
印刷机师傅在印刷品生产的时候,需要根据产品的颜色尺寸来控制速度,我们要求印刷过程中速度稳定,切不可忽快忽慢。速度太慢,效率低下,有些纸张速度太慢容易蹭脏。但如果印刷速度太快,又容易出现浮脏等故障。机长要根据活件质量要求和经验,把控好印刷机速度控制好,从而稳定的、顺利的印刷完一批活件,有效的保证活件的质量,从而降低纸张消耗。如果印刷时频繁的打空、闷车,频繁停机,那么消耗必然增加,无法保证
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很多印刷厂不在乎机台人员的整体素养和个人行为,觉得机台人员能卖力干活就行。对机台人员进行及时的问题分析,采用温和的处理方式,既要让机台人员认识到自己的行为不对,又能深刻认识到为什么这样作业不对。 从机长到一助到二助,大家形成师傅喜欢教导助手,喜欢给助手传授技术,徒弟爱学习技术的好习惯。这样循环下去,印刷车间每个班组的技术力量会逐渐加强,整个车间的人员素养和责任心会整体提高,整个企业的印
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印刷厂家经常把喷粉加到很大,使纸张表面很多喷粉,因为控制不好最小的喷粉量,翻身过程中,纸张上的喷粉会粘到橡皮布上,印刷到一定量时,造成橡皮布堆积喷粉太多,导致墨色发生变化。如果橡皮布出现堆粉,就需要印刷机人员停机擦拭后再继续印刷。而这时就会浪费10张左右的成品纸。擦橡皮布的次数越多,纸张消耗量越大。如果遇到黑平网比较多的活件(因为黑色一般设置为第一色组,喷粉最容易堆积在第一色组橡皮布上
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